大事件

　　9月，中办、国办印发《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》。《意见》强调，文化企业提供精神产品，传播思想信息，担负文化传承使命，必须始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。《意见》指出，国有文化企业是发展文化产业、建设社会主义先进文化的重要力量，必须着力建立有文化特色的现代企业制度，充分发挥示范引领和表率带动作用，在推动两个效益相统一中走在前列。

　　微视角

　　和志祥：坚守高原凸显新华责任

　　《中国新闻出版广电报》记者虽然此前看过很多、听过很多关于新华人送书的不易，但直到今年10月去云南迪庆藏族自治州新华书店采访，才有了真真切切的体会。这个云南省海拔最高的新华书店，虽然位于美丽的香格里拉，但对新华人来说，面对的却是地理环境的恶劣。如若不是一份坚持社会效益的使命支撑，干下去真的很难。

　　迪庆藏族自治州下辖德钦县、维西傈僳族自治县和一个县级市香格里拉市，境内有藏、傈僳、纳西、汉、白、回、彝、苗、普米等少数民族。提起香格里拉，很多人可能想到的是美丽、神圣，但对于当地新华人来说，感受更多的是气候、地质条件的恶劣。迪庆海拔3200多米，是云南省海拔最高的州市，州内遍布崇山峻岭。在这里发生的新华人的故事，真的可以用坚守二字概括。

　　香格里拉新华书店经理和志祥在书店已经干了20多年。他告诉记者，整个迪庆州有40万人，中小学生约5万人。因为经济贫困，学生又少，百姓阅读水平低，在迪庆州做图书发行非常难。但是，新华书店一直坚守这块文化阵地。学生课前到书确保准时，不管海拔多高的寺庙书屋，哪怕徒步翻越也要把书送到。“一本书值不了多少钱，但它所能带来的社会效益却是巨大的。”和志祥如是说。

　　和志祥介绍，他们每次送书的道路都可以说是走在生死线上。迪庆州内很多山很少有植被覆盖，经过雨水的冲刷，道路因地质不稳定随时有塌方的危险。

　　和志祥告诉记者，迪庆州新华书店“藏区东风工程项目”刚刚验收。4个项目分别是3辆流动售书车和香格里拉书城、维西书城、德钦书城改扩建项目。4个项目总投入1030万元，国家扶持资金510万元、企业自筹520万元。据和志祥介绍，3个书城建成后，社会效益明显提高，在各县市均形成了亮点，新华书店企业形象得到明显提升。3个书城的图书品种从往年的2万多种增加到现在的8万多种，购书环境明显改善。在国家的支持下，书城能以新的形象、新的功能、新的经营理念展示在迪庆各族人们面前，和志祥觉得很骄傲。他说：“我们将利用这些书城充分发挥新华书店的作用，为藏区各族百姓提供更多更好的精神食粮，为宣传党的方针政策和科学文化知识起到新华书店的主渠道重要阵地作用。”（本报记者 刘蓓蓓）

　　主题出版常做常新

　　大事件

　　4月，中宣部和国家新闻出版广电总局下发《关于做好2015年主题出版工作的通知》。《通知》要求2015年主题出版工作要把握五方面选题重点，抓好四个重点门类。10月，总局又下发通知，中国盲文出版社的《习近平谈治国理政（盲文版）》等100种图书选题和国家行政学院音像出版社的《大方略——“四个全面”一周年回眸》等25种音像电子出版物选题入选2015年主题出版重点出版物选题。

　　微视角

　　刘宇宏：让中国话题成为世界主题

　　“截至目前，这本书国内外发行量已突破532万册，其中海外发行超过40万册。我和同事们一道，为它走向海外付出了巨大的心血，也见证了一个个激动人心的时刻。”外文出版社推广部主任刘宇宏口中的这本书，就是由国务院新闻办公室会同中央文献研究室、中国外文局共同编辑的《习近平谈治国理政》。

　　由外文出版社出版的《习近平谈治国理政》，2014年10月在德国法兰克福成功举办了多语种图书首发式后，在全球范围内引起广泛关注。

　　谈及外文社对《习近平谈治国理政》一书在海外图书市场的营销推广工作，刘宇宏总结道，首先，外文社依托中国外文局20家驻外机构协作开展海外推广和营销工作；其次，外文社通过中国国际图书贸易总公司、中国图书进出口（集团）总公司等，对海外经销商、国外大学图书馆开展推送新书出版信息的工作，以实现海外订购。此外，该社还与国外知名图书销售连锁机构合作，将该书投放到遍布全球的上千家网店。

　　“全世界都在关注中国。这本书囊括了十八大以来习近平主席写的文章，更为重要的是，它阐述了作者的想法和出发点。”在美国亚马逊网站上的“中国书店”栏目中，很多外国读者的留言令刘宇宏印象深刻。外文社策划推出的这一主题宣传页面，大大提升了该书的销量。

　　“这本书在全世界读者中的受欢迎程度，只有到了现场才能深切感受到。”国外一些大型书店在书店重要位置摆放《习近平谈治国理政》，以及该书韩文版首发式上一些国际政要对与习近平主席交往往事的回忆，令刘宇宏久久难忘。她说，通过参与海外宣传推广工作，她感受到了全世界对中国发展的高度关注。“中国话题、中国题材的图书，可以使不同国家、不同语言、不同价值观和不同层次的国外读者产生极大的兴趣。”她说，通过与海外各界的接触和交流，自己进一步了解了海外受众对中国信息的关注点，理解了不同国家和文化的读者的不同阅读心理和习惯，也同海外众多出版机构和学术文化机构建立了联系与合作。“这都为我们今后推出更多中国领导人著作和反映当代中国发展题材的图书探索积累了经验，也树立了信心。”刘宇宏说。（本报记者 孙海悦）

　　掀起抗战读物出版热潮

　　大事件

　　今年适逢中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，6月18日，中宣部和国家新闻出版广电总局在京召开纪念抗战胜利70周年出版专题工作会，要求确保重点选题和经典图书的出版、重印、再版、发行和宣传推广等工作有序推进。会上发布了重点选题120种，同时启动“百种经典抗战图书”重印再版计划。图书市场上该类选题也呈现出井喷式增长。

　　微视角

　　脚印：打造重大历史节点的标杆之作

　　作为作家王树增作品中规模最为宏大、写作最艰难、写作时间最长的一部作品，《抗日战争》（三卷）自2015年6月出版以来，目前已发行16万套50万册。“《抗日战争》无疑是纪念抗战胜利70周年最为重要、厚重，规模也最为宏大的作品，是这个重大历史节点的标杆作品，是一部名副其实叫好又叫座的作品。”人民文学出版社编辑、该书责任编辑脚印在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，“《抗日战争》有如此大的发行量和影响力，抗战胜利70周年纪念无疑是个好的契机。”

　　对于脚印而言，阅读《抗日战争》是一次激情的体验，出版《抗日战争》则是一次激情之旅。已编辑过王树增两个系列6部大书的她，跟作者沟通十分顺畅，合作堪称完美，但回顾《抗日战争》的出版历程，脚印仍用“步步惊心”来形容，“这部作品体制宏大，史料浩繁，专家审查三卷结束后留给编辑出版的时间非常紧，我们完全采取超常规的编辑流程，王树增夫人王瑛校订第一稿，几个编辑编第二稿，然后进行排版、校对、通读，再返回核查，每一步都有大量的核对工作。”

　　脚印告诉记者，那时候最焦虑的事就是等待校订稿，“每天为每个环节、细节都排着时间，生怕哪个环节出半点差错。”三卷本是一卷一卷出，每一卷相隔一个多月，每一卷上市时都有大量的宣传文案要写，同时还要编下一卷，经常加班，还要不断地往作者家里送稿，脚印和她的“小伙伴们”这样紧张而忙碌的工作状态持续了近5个月。

　　《抗日战争》每卷书里都放了读者回应卡，对于每位读者的来信，脚印和她的“小伙伴们”都会回复。“这份工作看似不起眼，但一点也不轻松。我们认为这部书与读者交流至关重要。”此外，脚印和她的团队也充分利用新媒体与读者沟通，做了许多场创新且卓有成效的宣传推广活动，《抗日战争》MAKA的推送阅读量达10多万次，“脚印工作室”今日头条号推送《抗日战争》的文章阅读量达500万次。

　　“我认为，大的历史节点应该有大的作品出版，而不是大量出版。读这些大作品不仅仅是了解历史，更应该对现实有所启示。”曾策划出版《长征》《解放战争》等经典文学作品的脚印如此看待主题出版。

　　（本报记者 李婧璇 王坤宁）

　　出版发行界践行“互联网+”

　　大事件

　　4月，国家新闻出版广电总局、财政部联合印发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》。《指导意见》提出，力争用3～5年的时间，建设若干家具有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型出版传媒集团。《指导意见》分总体要求、重点任务、政策措施、组织实施四部分16条内容，明确了必须始终坚持正确政治方向和出版导向，始终坚持把社会效益放在首位，坚持传统出版和新兴出版优势互补、此长彼长、一体化发展的基本原则。

　　微视角

　　唐玉山：跟上潮流方成弄潮儿

　　对于从业27年的老新华人唐玉山来说，2015年是一个颇为特殊的年份。2016年1月，唐玉山就要退休了，原想在任上平稳“毕业”的他，却没想到在自己职业生涯的最后一年，迎来了一次大的“变革”。他这一年的变化，用河南省新华书店发行集团总经理林疆燕的话来说就是，“老唐从一个连智能手机都玩不转的人，变成一个能在手机上熟练下单、结算、发货的潮人。”

　　唐玉山何许人也？河南省濮阳市台前县新华书店经理。唐玉山这一年的变化，源自河南省店新开设的电商平台云书网。云书网是河南省店今年4月23日上线运营的销售图书、听书产品、文化生活用品、数字教育产品、日用百货等商品的电商平台，也是河南省规模最大、服务网点最全、功能最完善的综合型电商平台。云书网在省店旗下门店推行“电商落地服务计划”（即1+1+X模式），通过建设特色馆（1）、县级运营中心（1）、乡村/社区电子商务服务站（X），来实现“当地特色产品走出去，外边名优产品引进来”的目标。

　　在省店设计的框架下，唐玉山所在的台前县店较早成立了云书网县级运营中心。“县委、县政府大力支持云书网电商下乡工作，在县里的电子商务产业园给了我们1000多平方米的办公用地，我们的特色馆就建在这里。省店和市店在人力资源上给予大力支持，通过招考给我们配备了10名员工。”唐玉山说。

　　4月25日，云书网台前县运营中心正式上线运营，目前在线销售的有近3000种商品。“我们把台前县及周边县企业生产的产品和老百姓家里的农副产品都上线了，有农副产品、汽车配件、服装等。为了保证产品质量可追溯，我们还给每个产品都贴了二维码。”唐玉山说。

　　台前县店还在村子里建了30个农村服务站点，在站点里，通过云书网，农民可以把富余的农副产品卖出去，还可以把外面的东西买进来。

　　唐玉山把电商看作自己人生经历中的一次“革命”，“这是我从当学生到现在又一次学习”。他说：“我们只有接受、认识、认同这些新生事物，才能在新的经济发展形势下站住脚。只有跟上潮流，才能成为弄潮儿。”（本报记者 左志红）

　　出版物质量再成焦点

　　大事件

　　今年，国家新闻出版广电总局继续加强出版物质量管理工作，重点围绕少儿图书、文艺图书、教辅类读物、文化与科普类图书，加大对不合格图书的查处力度，严格责任追究，深入推动各地开展出版物质量检查工作。1月，总局公布教辅图书检查结果，13种教辅图书编校质量不合格；3月，其他图书检查结果公布，21种图书编校质量不合格；11月，少儿类和文艺类图书检查结果公布，24种图书质量不合格。

　　微视角

　　马爱梅：感觉肩上的担子更重了

　　“我在出版社工作，深知编辑工作的不易和案头工作的艰辛。我更知道，不合格产品对一个出版社和编辑来说是多么严重的一件事。”向《中国新闻出版广电报》记者回顾自己多次参加国家新闻出版广电总局出版产品质量监督检测中心组织的质检活动时，中国水利水电出版社专职副总编辑马爱梅颇为感慨。

　　当前，出版产业化发展、出版新技术的应用和向数字化转型的探索，不同程度地影响着编校工作。近年各出版单位对出版物的编校质量高度重视，但编校质量问题依就比较突出。马爱梅说，参与质检工作使自己对全国出版物的编校质量现状有了更全面的认识，也引发了不少思考，得到了不少好的经验。

　　质检工作的程序之严格令马爱梅印象深刻：“在检查少儿图书和文艺作品时，一些字词、语言风格不像科技作品的差错那么直接和显性，需要斟酌推敲。”她说，在不合格品的认定过程中，专家们往往反复诵读，查阅各种工具书，分析语法结构，甚至请语言文字专家分析字词的本源、分析字词的本义和引申义。

　　“对每一个差错认定时，我从不敢掉以轻心，更不敢想当然。每个差错的认定我一定要找到绝对可靠的依据，同时还要再找一两个专家共同商讨，避免因自己认识的局限而误判。”马爱梅举例说，在一次对评奖作品的抽查中，她对一个地图方面的专业问题有疑问，而查到的资料又出现多种可能。在征询现场多位专家未得到一致意见的情况下，她请质检中心的工作人员帮忙专门联系了中国地图出版社的资深编辑，这位编辑帮她找到了权威依据。

　　通过参与质检工作，马爱梅感到自己身上的担子更重了。她说，几年中，她将自己的体会与经验吸收应用到了出版社的质量管理与控制实践中，制定了单位内部管理的系列规章制度，如《图书质量管理办法》《编辑发稿和复审、终审管理办法》《重点书管理办法》等。她还组织编写了《出版工作指南》，对各项具体业务细节进行了分类讲解，并编制了具体示例和工作模板。此外，她还制定了详细的编辑业务培训计划，针对教材、图集、工具书等不同类型出版物的审稿细节开展专题业务研讨。

　　“参与质检工作，也对水利社的质量管理工作起到了很好的促进作用。”令马爱梅感到自豪的是，在中国编辑学会组织的全国审读报告评选活动中，水利社连续两届获得一等奖。（本报记者 孙海悦）

　　一批出版单位成功上市

　　大事件

　　1月21日，中文在线数字出版股份有限公司登陆深交所创业板，正式挂牌上市。7月，通过股权无偿划转，青岛出版集团取得青岛碱业股份有限公司34.26%的股份；8月31日，青岛碱业更名议案获股东大会高票通过，青岛出版集团所属的青岛城市传媒股份有限公司借壳青岛碱业A股上市。12月10日，读者出版传媒股份有限公司正式在上海证券交易所挂牌上市。12月16日，出版领域备受关注的创新型企业中信出版集团股份有限公司在新三板举行敲钟仪式。

　　微视角

　　吉西平：上市是企业做强做大的资本平台

　　12月10日，经过6年的艰难跋涉，读者出版传媒股份有限公司在上海证券交易所成功挂牌上市，实现了甘肃省文化企业上市零的突破。回忆起这6年的上市路，读者出版传媒股份有限公司董事长吉西平坦言，很难，但传统出版企业要保持持续增长，必须要利用资本市场，激活企业发展之路。

　　2009年5月，时任甘肃省委宣传部常务副部长的吉西平奔着上市目标，出任了读者出版集团董事长、党委书记。“我来的目标很明确，就是推动集团股改、股份公司上市。上市为推动传统出版业融合发展提供了一个很好的发展平台。”在吉西平看来，推动企业融合发展必须有足够的资金保障。上市，第一，从资本市场拿到的钱成本相对较低，对西部文化企业来讲尤其重要。第二，通过上市能够改变传统产业结构。因为现有结构已无法满足目前产业发展的需要，必须进行调整，而新的产业结构布局都需要资金进入。第三，上市后通过并购可以快速改变现有的产业结构、产品结构和人才结构。第四，企业的管理水平将会进一步提高，法人治理结构将会进一步完善，打造国内一流的期刊出版、全媒体运营的出版传媒企业目标才能实现。

　　“上市不是目的，而是途径，最终要通过进入资本市场把企业做强做大。”对吉西平而言，6年艰难跋涉的上市历程，给他最大的收获就是促使读者传媒尽快实现转型，同时更加认清发展战略走向。“我们地处西部，在版权引进、人才引进和重点图书生产方式上都不具有优势，同时和市场贴合也不密切。”吉西平表示，上市后，公司的总体资产规模可以扩大。首先，公司实施优势资源重组战略，把读者传媒作为市场运作的平台，把相关联的优势文化资产注入读者传媒；其次，通过市场寻找与读者传媒优势互补的产业进行整合；此外，在资本市场的推动下，获得市场和更多投资者的认可，实现更多的资产整合、重组和并购。“文化是社会进步的核心动力，新技术及资本将会给文化产业注入新的活力，提供新的产业发展机会。借助此次挂牌上市，我们将探索完善现代企业治理结构，实现传统出版企业和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，在资本市场的运行中提高企业的活力与效益，增强企业的核心竞争力，更好地履行社会责任，担当历史使命，回应时代的需求，用良好的经营业绩回报投资者、回报员工、回报社会。”

　　（本报记者 王坤宁 李婧璇）

　　少儿出版的“一带一路”

　　大事件

　　8月27日，浙江少年儿童出版社并购澳大利亚新前沿出版社。8月28日，接力出版社成立埃及分社。9月3日，安徽少年儿童出版社与黎巴嫩数字未来公司在黎巴嫩首都贝鲁特合资成立时代未来有限责任公司。在8月下旬公布的2015年度“丝路书香工程”重点翻译资助项目公示名单上，7家专业少儿社的52个品种入选。其中，浙少社以18个品种高居榜首，安少社和中国少年儿童新闻出版总社分别以15种、14种紧随其后。

　　微视角

　　白冰：人文合作从儿童开始

　　在接力出版社埃及分社成立仪式上，国家新闻出版广电总局进口管理司司长蒋茂凝这样评价这一事件：“一带一路”是贸易畅通之路、基础设施连通之路，更是人文合作之路。接力出版社埃及分社的成立，将搭建一座连通两国少年儿童心灵的桥梁。这座桥梁是如何架设起来的？它又将如何发挥沟通心灵的作用？接力出版社总编辑白冰向《中国新闻出版广电报》记者介绍了埃及分社成立背后的故事。

　　其实，成立分社的想法是埃方提出的。白冰说，因为接力社向阿语国家输出的少儿书版权一直由埃及智慧宫出版社总经理艾哈迈德·赛伊德（白鑫）代理，双方合作得非常愉快。有一次，白鑫建议接力社可以考虑在埃及建个分社，因为还没有一家中国出版社在埃及建分社。白冰和黄俭社长等社领导商量，向广西出版传媒集团领导做了汇报。大家都觉得这个想法很好，在后来的市场调研中他们发现，阿拉伯国家的孩子们对中国童书很感兴趣，对市场前景很看好。而且，通过在埃及出版少儿图书可以发行到22个阿拉伯语国家。

　　在商谈公司章程、合作方式等细节过程中，他们得到了国家新闻出版广电总局、广西壮族自治区党委宣传部、广西壮族自治区新闻出版广电局的支持，并得到了第一笔扶持资金。“一带一路”国家战略的提出，政策利好加速了分社成立脚步。终于在今年北京国际图书博览会期间，接力出版社埃及分社正式成立。该项目又得到了国家新闻出版广电总局给予的“丝路书香工程”出版本土化资金资助150万元。白冰告诉记者，接力出版社埃及分社由接力社、埃及大学出版社、埃及智慧宫出版社三家共同成立。其中，接力社占50%股份。接力社将派相关人员长驻埃及，还会招聘一些当地的华人。白冰透露，埃及分社首批出版的50种阿语图书，现在已经翻译完毕，正在由埃方进行版式设计，将在开罗书展、阿布扎比书展上亮相。

　　谈及埃及分社成立的意义时，白冰认为，大家一直说“一带一路”是人文合作之路，而要想真正实现文化上的沟通交流，就要从儿童开始，让他们互相了解对方国家的文化。此外，阿语国家市场发展潜力大，对于中国少儿图书走出去将大有裨益。同时，也有助于出版社更熟悉国际化运作规则。白冰透露，接力出版社还将在东南亚、东北亚设立分社。

　　（本报记者 刘蓓蓓）

　　书城升级文化综合体

　　大事件

　　1月31日，面积约1万平方米的复合型体验式书店物外书店在湖北武汉开业；9月16日，总建筑面积13.1万平方米的山东书城在济南开业，融合教育培训、美术展览、个性影院、文创产品、咖啡书吧、特色餐饮等功能于一体；11月29日，台湾诚品书店大陆首家旗舰店“诚品生活苏州”在江苏苏州正式启幕，创造了一个体验式的阅读生活空间……今年以来，全国各地新建或改造了一批大型书城，依托“大书城”打造新型的文化商业模式，赋予了实体书店新的生命力。

　　微视角

　　赵琴：构建复合文化消费空间

　　深圳出版发行集团在打造“大书城”模式方面具有丰富经验，5月15日深圳书城宝安城开业，标志着深圳书城已经升级到核心为文化创意的4.0版本。而在此前，核心为体验的3.0版本书城代表——深圳书城中心城已经成功地为市民打造了一个以阅读生活为核心、集“阅读学习、展示交流、聚会休闲、创意生活”功能于一体的复合式文化消费场所。这家书城正迎来进一步的升级完善。

　　“我以前就是深圳书城中心城各类文化活动的常客，尤其是在周末和节假日，我非常乐于参加这里举办的活动。”《中国新闻出版广电报》记者采访深圳书城中心城实业有限公司总经理赵琴时，她刚刚履新一个月，由书城读者、活动参与者变为书城管理者、活动主办者，赵琴在工作中获得了更多乐趣。“我比较关注的活动是‘深圳晚八点’。如果说若干年后，回想深圳书城中心城为深圳人做了什么值得一提的事，‘深圳晚八点’绝对算得上。”赵琴认为，一个企业连续7年、每年365天，以这样的频率主办每晚8时向市民免费开放的公益活动，这是一件相当了不起的事情，这是深圳书城中心城安身立命的根本之一。

　　“做好每一场文化活动是我们的职责所在，也是乐趣所在。为读者提供高附加值的服务，是我们孜孜以求的乐趣。”赵琴表示，深圳书城中心城从建立之初，就是朝着打造“全国首家体验式书城”的目标去的。

　　“我去过国内许多文化综合体，感受非常深刻。大书城未来的发展方向就是文化综合体。”赵琴认为，许多文化综合体都有相当不错的创新，也存在着不成熟或不完善之处。深圳书城中心城也是如此。今年11月，深圳书城中心城挂牌成立“亲子阅读中心”，这是书城再出发的新方向，也是书城进一步发挥实体书城优势，提升终端服务的重要探索。“亲子阅读中心要为深圳市民搭建一个亲子阅读的体验中心、交流中心和展示中心，为全国出版单位、民间阅读组织、儿童教育专家搭建亲子阅读活动的重要平台。”赵琴表示。

　　2016年，深圳书城中心城将迎来10周年，这标志着这个品牌正进入成熟期。谈及未来发展，这位书城的新任“掌门人”表示：“我的工作焦点集中在书城如何在第二个10年再出发，如何找到新的发展方向和价值点，如何带领全体员工向着新方向进发，如何进一步提升书城的体验感和吸引力。” （本报记者 李明远）

　　主题书店遍地开花

　　大事件

　　海口、泰山、义乌等地开设24小时书店，北京三联韬奋24小时书店海淀分店、中国书店北京雁翅楼24小时店开业，河南新华建设社区书店，河北新华建成首家儿童体验书城，江西新华创办红色文化主题书店，陕西新华在延安梁家河开特色书店……2015年以来，与大书城建设文化综合体相映成趣的是，主题书店建设成风潮。

　　微视角

　　肖怡：做“接地气”的红色书店

　　提起今年11月7日开业的井冈山红色书店，相信业界人士都不会陌生。但说到这家书店的“店主”肖怡，以及书店成立背后的故事，了解的人恐怕就不多了。

　　红色书店是以红色文化为主题的书店，肖怡的生活也随着这家书店改变。今年4月，原本在江西新华发行集团吉安市分公司任办公室主任的她，调任井冈山市分公司经理。

　　红色书店的前身是井冈山市分公司设在茨坪镇风景区的一个普通小门店。今年6月，江西新华发行集团总经理涂华提议，书店设计者三石策划，将门店改造为红色书店。兼任红色书店经理的肖怡，从此开始了连续几个月的忙碌，“只是没想到，改造一家书店这么难”。

　　交通不便、人力不足给书店装修、铺货带来了困扰。“红色书店位于井冈山风景区茨坪镇，而井冈山市的行政中心、当地居民大部分都在山下的新城区。”肖怡说，由于政府对门店装修有严格的规定，如有改变要经过政府同意，所以改装“程序比较繁琐，要山上山下跑”。一些有特色的材料在山上买不到，要网购。

　　家住吉安的肖怡，为了方便工作，就在井冈山市新城区租了房子。作为井冈山市分公司经理，除了筹备红色书店外，肖怡还要兼顾分公司其他业务。租住的房子和大部分业务工作都在山下，而书店在山上。书店筹备那几个月，肖怡几乎每天山上山下跑，30多公里全部是盘旋的山路，山上经常下雨、有雾，能见度很低，非常考验驾驶能力。“几个月下来，我在山路上开车的技术越来越好。”

　　不过，付出换来了丰硕的成果。从11月7日到12月7日，开业一个月，红色书店销售收入近7万元。而去年同期，这个数字只有1.6万元。

　　最让肖怡感动的，是一个名叫李可钰的小姑娘，她是井冈山市茨坪镇小学六年级一班的学生，自红色书店“朗读者计划”活动开展以来，她几乎每天准时参加活动，风雨无阻。“从第一期到现在，我们见证着李可钰的成长，她从第一次在舞台上羞涩地朗读，到现在自信洒脱地表达，每一天都在进步。从她身上，我们能感受到阅读的魅力，她给我们带来很大的动力。”肖怡说。

　　作为一个基层新华书店的管理者，肖怡认为，书店的转型升级一定要和周围的环境相契合，一定要符合当地的需求，一句话，就是要“接地气”，提供独具特色的各项文化服务。

　　（本报记者 左志红）